北京十大劳务派遣公司哪家好？如何发展并领导一个高度自治的工作团队。员工的自主权始于你与新团队的第一次谈话。

第一：庆祝员工的工作自主权

一鸣北京劳务派遣公司在团队建立的早期，不是急于分配任务或者剥夺员工的参与权，并且没有践踏员工的自主权。重复使命对于高速发展的创业团队尤其重要，这能够对团队成员进行每周激励，团队成员应该能够宣传你公司的价值观。

第二：像项冠军计划一样来执行管理



一鸣北京劳务派遣公司将团队分解成小组来执行项目。这样可以降低沟通、协调和管理的障碍。让带领团队进入领域成为工程师、设计师和产品经理的习惯。根据他们的观察，鼓励他们与一些一线员工建立评估产品新特性的机智。这些实验应该在编写软件之前，在最基本的层面上来执行。

在正式实施一项新特性之前，记住这三点：从公司的愿景开始;创建一个基本的软件版本;只创建有必要的东西。不要从工程师所开发软件好坏的层面来评估。要从他们开发的软件达成公司目标的程度来评估。“如果有更质朴的方式来更快达成公司的愿景，我们应该庆祝;不要只是关注那些演示起来很棒或者技术上令人印象深刻的东西。”

第三：为团队的成功做准备

一鸣北京劳务派遣公司设置每周一次的演示日。在三叶草公司，每个团队成员有5分钟发言时间来谈论：他们一周的工作进展;做出这个进展的意义;这对于组织的影响;这如何帮助他们达成自己的目标。这会促使每位团队成员集中于正在做的工作并强调他们的工作优先级，来培养员工正式的公开演讲和表达能力。这些习惯使团队成员在他们的角色上成长、提升组织并塑造未来的领导团队。

北京十大劳务派遣公司哪家好？北京一鸣人力资源管理有限公司是人力资源整体解决方案服务商，专注人力资源服务，围绕着“让人才感动世界”的企业愿景，坚持以客户需求为导向，帮助客户优化人力资源配置，提高人效。在金融、能源、邮政、物流、房地产、零售、文化教育、IT互联网、政府公共服务九大行业领域，赢得了包括世界500强在内的国内外知名企事业单位的信赖，并在政府公共服务人力资源外包、事业单位后勤人力资源外包领域形成了“专业化、规范化、职业化”的品牌优势。